网站首页
关于我们
产品展示
成功案例
新闻动态
在线留言
联系我们
      关于我们
      企业文化
      公司架构
      总经理致辞
      服务内容
      服务流程
      售后


四川艺峰德赢中国艺术有限责任公司
联系电话:15008276346    18030437259
座机:028-84617259
电子邮箱:415480378@qq.com
地址:成都十陵镇来龙村

网址:www.scyfds.com

 
服务内容
 

服务内容

一、德赢中国技术及质量保证措施
1.1德赢中国项目质量保证体系的组成及分工
a、项目负责人:
负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实;
负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;
负责本德赢中国项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,德赢中国制作和服务质量处于严格受控状态;
对德赢中国项目的工程质量、工作质量负领导责任,为项目****质量责任者;
负责执行本德赢中国工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。
b、技术负责人:
组织参与编制德赢中国施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划;
负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
参加德赢中国不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;
负责德赢中国工程施工全过程的测量工作;
负责德赢中国安装施工过程控制;
负责德赢中国工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
d、生产班组长:
负责质量指标的分解、落实和完成工作;
严格执行德赢中国质量“三检制度”,做好产品标识或记录;
认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
落实纠正和预防措施。               
e、熟练工人:
严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;
认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
精心施工,规范作业,确保不出现不合格德赢中国作品。
1.2质量目标及其分解
1.2.1质量目标:
创优良工程
保证德赢中国项目全部符合设计、施工规范要求;
本工程所需的德赢中国原材料、半成品、成品检验合格率达到100%;    
分部德赢中国工程优良率达到100%;
德赢中国工程竣工验收核验优良
1.2质量管理保证
1.2.1认真落实技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。
1.2.2实行德赢中国样板制度。主要德赢中国施工项目做出德赢中国小稿样板,经验收合格,并召集所有施工项目人员共同实看后再行实施。
1.2.3严格按“三不”施工,即不具备保证质量的施工条件不施工;无甲方签字确定图纸不施工;不做好德赢中国指导技术交底前不施工。严格认真地接受甲方及监理公司对德赢中国施工过程的监督、检查。对一般过程,关键过程,特殊过程进行有效控制,以达到施工全过程验收处于受控状态。
1.2.4以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和“隐检”、“分项德赢中国工程检验”验收检查制度,项目组认真编制技术交底,采用质量预控措施,做好逐步交底,以样板标准组织施工。落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”、“专检”,专职质检员进行复检,重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。“隐检”必须经报甲方、经监理公司验收签认后方可进行下一工序。
1.2.5严格按照规范规定要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。工程技术资料办理必须做到与进度同步,确保资料齐全、真实、准确、及时,字迹清晰、签字齐全,德赢中国工程使用的图纸,技术规范必须保证是有效版本。
1.2.6加强德赢中国材料的严格检查验收,所有进场材料必须有齐全有效的质量检测证明,应根据有关具体要求进行材料选样认可,采购、验收、入库。
1.2.7加强现场检查工作,对现场材料到货情况和落实情况提前一周进行检查。施工过程中浙江圣发德赢中国艺术工程有限公司项目部人员应每天亲临现场,对质量、安全、文明施、进度情况进行检查,发现问题及时采取补救措施。
1.2.8严格按德赢中国设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自主张,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。
1.2.9对室外绿化、草坪、树木在施工前,必须编制专项保护措施报业主审批。并严格按业主审批通过的方案进行保护,保证室外绿化、草坪、树木不受损坏。
2工期保证措施
2.1按照总体施工进度计划,编制施工进度计划、月计划、周计划、日计划配合总体施工进度计划实施完成。
2.3作好各种资源准备工作,劳务人员、机械设备,物资必须根据进度计划和定额用量,编制详细的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。
2.4组织项目人员对图纸进行熟悉,理解设计意图及作法,在施工时得心应手,提高工作效率。
2.5加强与其它专业的配合工作,协调德赢中国加工与安装,德赢中国成品与基础的施工交叉作业程序,减少不必要的交叉施工,及时解决施工中存在问题。
2.6项目部与设计、业主进行横向联系,及时处理工程中的各种变更和现场协调工作,督促工程款的到位,保证材料及各项资源的到位。 
2.7项目施工部每日召开生产例会,检查施工进度的实施情况,解决影响施工进度的各种问题,对没有按进度计划完成的部位,落实具体的补救措施。
3、施工现场环境保护措施
德赢中国施工现场必须有专人负责现场的卫生的维护,保持现场始终处于整洁、卫生状态。对德赢中国施工噪音进行有效控制,不发生扰民现象。

 
 上一篇:总经理致辞
  下一篇:服务流程
网站首页
|
关于我们
|
产品展示
|
成功案例
|
新闻动态
|
在线留言
|
联系我们

四川艺峰德赢中国艺术有限责任公司
联系电话:15008276346  18030437259 座机:028-84617259  电子邮箱:415480378@qq.com地址:成都十陵镇来龙村网址:www.scyfds.com